会议议程 | 北京, 11月2日(星期四)

签到,欢迎早餐及解决方案展示

08:00 – 09:00

欢迎致辞 | 戎浩, 大中国区总经理,BMC软件

09:00 – 09:15

数字化服务不仅可以帮助组织机构生存下去,而且可以在竞争激烈的市场中茁壮成长,同时还能够发现新机遇、提高生产力。现在很清楚的是,人员和技术对于在任何组织机构中实现数字化转型都至关重要。本次主题发言会议将阐明我们目前在全球数字经济转型中处于什么地位、我们到目前为止学到了哪些经验教训以及我们的前进方向。通过借鉴我们与客户合作在全球范围内开展数字化转型项目的经验,您将了解到一些具体的、实用的方式,供您扩展以数字速度开展运营,而且BMC致力于随时随地为您提供帮助。

数字化创新不仅仅是构建出一套应用,而且还要寻找出一种新方式来提供服务和体验,以便充分利用信息的超连通性以及现代化的、灵活的基础设施所具有的优势。行业研究显示,这种转型在很大程度上依赖于迅速采用多种云计算技术。除了这些优势之外,向云端转移到组织机构还必须寻找出一些新途径来管理和保护他们在系统中最关键的技术和业务资产,而这些系统往往不再处于他们控制之下。在本次会议中,我们将探讨一些实际的步骤和前沿性创新,以保护企业、实现业务自动化、确保成本透明度,并实现峰值性能,而这一切全部在一套现代化的、企业内部的以及多云的架构中实现,并将其作为加速推进数字化IT的关键驱动力。 

茶歇休息

10:45 – 11:00

安德鲁•葛洛夫在1992年Intel年报中写下了一句话:“世界上只有两类公司:那些快速变化的,和那些已经死亡的”,迎接数字化转型适应技术变化将会继续发展,但因为保守僵化而死去的企业比比皆是。新的互联网公司没有既有的包袱,他们利用移动化、互联网、物联网和云计算等新技术,用革命性的商业模式快速地吸引大量用户,抢占市场,这给反应迟钝的传统行业带来了重击,因此传统行业的变革势在必行。

中国企业信息化建设进程现在到了一个重要拐点,数字化转型会帮助企业建立全新的竞争优势,这是一个令人激动的过程。因为转型为数字化企业后,企业的经营决策管理、营销与线索管理、客户管理、采购管理、供应链管理、人力资源管理等核心业务的运营都能用“数字”衡量并根据数据做出判断。在转型过程中CIO的职责也更为艰巨。企业数字化之后,IT架构不仅仅是传统的业务支撑系统,更渗透到企业的每一个业务流程当中,CIO需要更多地关注IT为企业带来的核心竞争力。企业的IT部门需要将更多精力投入到业务创新上,全新的商业模式和技术手段给企业转型提出了完全不同的要求。企业需要向新兴的互联网企业学习,适应全新的以客户为中心商业环境。

嘉宾主持:万宁,钛媒体联合创始人,商业伙伴咨询机构顾问

对话嘉宾:

  • 戎浩,大中华区总经理,BMC 软件
  • 杨志国,数据中心副总经理,高级工程师,中国银行
  • 王养浩,首席技术官,海尔集团

上午总结和抽奖 | 戎浩,大中国区总经理,BMC软件

11:55 - 12:00

午餐及解决方案展示

12:00 – 13:30

Network with peers and get your passport stamped by our sponsors to be eligible to win a prize

  • 数字化IT服务管理
  • 数字业务调度自动化
  • 监控,性能与分析
  • 下一代安全、智能、运维自动化
  • 主机的数字化转型

下午总结和抽奖 | 戎浩, 大中国区总经理,BMC软件

16:30 – 16:45

在数字时代,成功的基础是,取悦于客户,为顾客和客户提供服务,扩大员工参与,创新运营方式,以及转变代理业务模式。但是,数字型企业对速度、规模和复杂性都有很高的要求,在这种情况下管理IT并不是一件容易的事情。要想取得成功,企业必须克服一系列新挑战,例如云服务、安全漏洞、数据量、业务敏捷性和工具,以提高员工生产力、主导IT议程。欢迎参加本次会议,以了解BMC及其客户下一步的目标。了解您如何实现以下成就:

  • 通过嵌入预测型智能和自动化,利用我们的方法来开发和丰富ITSM,驾驭即时价值
  • 利用服务管理来处理业务部门和多云用例
  • 为您的员工和代理商提供全方位的渠道体验

了解您的企业在下一步数字化转型中可以采取哪些举措。

大型国有银行数据中心的ITSM数字化发展经验分享 | 吴新颖,大型国有银行数据中心,高级项目经理

14:00 – 14:25

加速业务及不断创新的需求正在对业务部门(LOB)带来越来越大的压力,他们需要对基础架构资源加大投入,但同时,他们对这些活动对日常运营的总体影响了解程度却有限。为了使基础架构和运营团队成为LOB的服务提供商,这些团队需要了解他们的整个环境,无论是在企业内部还是在多云中。随着数据中心转变为多云环境,人们开始采用新的方式来提供数字服务,以期扩展业务。然而,这些私有和公有云环境通常只具有有限的或非标准的通信方式,因此需要与遗留基础架构和软件共存。结果是,如果企业对数字化服务的实现方式没有很好的可视性,他们就只能在数字化转型过程中挣扎了。确保可靠性、性能和互操作性的流程/工具缺乏对跨越传统IT和多云环境的硬件和软件依赖关系的理解。

在本演示中,我们将就认识目前和未来各种云环境及计算模型的普及情况建立一套基准,以理解如何与支持BMC Discovery for Multi-Cloud(面向多源云的BMC Discovery)需求的用例相一致。

通过创新套件实现敏捷性和数字化创新,加快业务增长 | 孙心男,资深售前顾问,BMC软件

14:45 – 15:05

随着数字化推动着服务管理发生全面的变化,IT的角色需要演变为帮助企业提高效率,更加步调一致,而且更专注于提高业务成效。BMC创新套件为企业提供了现代化的平台和数字服务基础,可简化并精简多种数据源带来的复杂性,为多渠道交流提供智能化体验。

了解您如何利用创新套件平台开展创新。您将了解:

  • 通过在业务和IT流程中的共同创建和协作而实现更快地交付并提高敏捷性
  • 扩展、定制并整合多云环境的系统、服务和应用
  • 如何开始向云计算演进,不必抛弃并更换现有ITSM,而是利用创新套件革新体验
  • 此外,您将了解如何接入生态系统,利用丰富的多样化内容帮助加快交付

茶歇和产品体验

15:05 – 15:20

最佳实践分享:企业IT服务管理体系化建设之路 | 潘钢,资深咨询顾问,BMC软件

15:20 – 15:50

企业正在将自己转变为数字化工作场所,部署最新技术,以促进员工协作和业务创新。然而,管理多种云及本地供应商和系统并不容易。

通过从传统IT流程转向以人为中心的方法,能够发现如何创建高效的数字化工作场所。在本次对话中,您将学习如何:

  • 创建无缝连接并统一多种系统的员工体验,通过灵活、与消费者类似的用户界面提供强大的聚合服务
  • 将众包和社交协作融入工作流程中,让员工在选择他们喜欢的IT解决方案过程中发挥作用—利用Facebook的易用性、Twitter的快速度和Amazon.com的服务来实现
  • 通过采用能够随时随地支持员工的随需应变环境,让员工积极参与,无论他们希望采用何种方式开展工作

合作伙伴案例分享:全新数字化IT服务管理体验 | 汤晓俊,微创网络企业部副总经理

16:10 – 16:30

下午总结和抽奖

16:30 – 16:45

多云、微服务、数据爆炸 -- 这些全新的而且不断变化的技术正在被那些积极追求创新的企业广泛采用,但也为IT机构带来了前所未有的复杂性。创新带来的速度、规模和复杂性正在为IT部门进行性能管理的传统方法带来压力,也为数字化战略带来了盲点,并且使企业的付出远远超出预算。

欢迎加入我们这次快节奏、互动性的对话,连接IT机构如何通过AIOps战胜复杂性。在本对话中,您将学习以机器学习技术为后盾的TrueSight AIOps平台如何识别出数字数据中的模式,而这样的模式是基于规则的事件管理方法所无法发现的。

通过响应服务工单(ticket)对事件进行管理,从本质上来看是被动性的。先发生事件,然后创建工单,最后解决问题。IT领导者根据过去的活动对未来需求做出“尽力而为”的预测。他们在应对增长和变化过程中可以借用的杠杆就是人员配置、自动化或流程效率(更高的生产率或更快速解决问题)。这种情况多年来一直是“必要的邪恶”(necessary evil)。

最佳实践分享:人民币跨境支付系统计算机系统监控平台建设 | 王鹏程,资深咨询顾问,BMC软件 

14:00 – 14:30

在CIPS系统运行初期,对计算机软件运行状态的监控主要依靠辅助检查系统定时轮询检查展示告警和手工执行sysopr脚本检查来保障,对硬件运行状态的监控主要依靠人工定时进入机房进行巡检来保障,对网络设备的监控主要依靠华三IMC网管来保障,这些方式在CIPS运行初期业务量较低的情况下,还能够勉强满足运行维护工作的需要。但是从系统监控长期建设的角度来看,目前的监控方式粗糙,所监控的内容未能覆盖全部设备范围,监控工具分散,和集中监控的趋势相去甚远。为保障人民币跨境支付系统的安全稳定运行,清算总中心借鉴多年来的支付清算系统运行维护经验和监控系统建设经验,在人民币跨境支付系统总体技术框架下提出建设CIPS系统运行维护管理系统。通过建设全面、主动、高效、实时的运行维护管理系统,全方位覆盖被管对象,提高运行监控效率,提升运行维护水平,主动发现并提前规避运行风险。

在数字化转型的时代,“必要的”变成了“不能容忍的”。如果企业无法找到一种途径从被动反应转变为未雨绸缪,他们将会发现,他们无法应对数字IT数据和技术方面的变化所具有的广泛性、规模性、复杂性和快速性。工单是数字化转型挑战的主要标志。IT领导者必须实施自动化的、高级的分析功能和机器学习,以便实施一种主动、实时的方法来管理导致事件发生的问题,这种方法包括把ITSM和ITOps连接起来 -- Gartner称之为“算法IT操作”(AIOPS)。

在本次对话中,我们将讨论一种策略,它采用机器学习驱动的文本分析,以便揭示导致事件的问题,并克服不准确的、不完整的和缺失的工单分类所具有的局限性。

合作伙伴案例分享:全新智能化企业监控解决方案 | 葛晓波,微创软件股份有限公司首席技术官

15:00 - 15:15

茶歇和产品体验

15:15 – 15:30

公有云为IT基础架构团队带来了新机遇和新挑战。将工作负载和应用放置在公有云中是否效果最好?将工作负载转移到云中需投入多大成本?如果追踪发生的运营费用支出–尤其是多家机构受委托提供IaaS服务?优秀的容量管理做法可帮您回答这些问题以及其他问题。您将了解TrueSight Capacity Optimization与Turbonomic合作,为您解决这些和其他问题提供所需的洞察和自动化能力。

 

 

下午总结和抽奖

16:30 – 16:45

在新的收入来源、独特竞争优势、卓越运营方面,更不用说许多行业内的“数字原生”企业带来的颠覆,这些业务需求对企业以数字化方式开展竞争产生了巨大压力。向数字化企业转型需要以新的集成化方法实现IT自动化,我们称之为数字业务自动化。下一轮IT自动化将依赖现有基础架构、数据和应用技术平台,并通过根据新的现代化、数字优先技术和流程而调整这些核心业务IT技术,从而将这些平台结合在一起。 

本次会议介绍了如何通过Control-M令人振奋的能力,应对数字化业务转型以及日益多样化的基础架构、分散的数据和加快的应用带来的挑战。

如果您对高可用性、自动部署和推广不感兴趣,那您不必参加这次会议。这些只是运行Control-M 9版本的几个理由。本次会议将探究Control-M 9的某些特性,以及它为您的企业带来的好处。但 “9” 版本的优点不止这些。如果说第一天发明了计算机,第二天发明了计算机网络,可以这样说,文件传输在第三天出现!文件传输一直是跨平台和多应用服务的生命线。Control-M Managed File Transfer是一款新产品,它将工作负载自动化和文件传输管理结合到单个解决方案中。在本次会议中,我们还将讨论这两方面的结合如何为您提供单个控制点,使您能够即时洞察文件传输和相关应用工作负载的状态,并且向所有客户提供更好的服务

用户数字化转型案例分享:Control-M助力构建新型互联网银行 | 陈大伟,福建华通银行科技运营中心高级经理

14:15 – 14:45

茶歇和产品体验

14:45 – 15:00

随着Hadoop和大数据技术在企业中扎根,它们也对数据编排和与传统环境的交互带来了新的挑战。向现代化数据平台过渡的历程不仅涉及到从多个来源摄取和卸载数据,而且涉及转换数据,即时提供给业务部门按需进行分析。手动操作和脚本编辑不再实际,而且由于故障和延误,项目可能会陷于停顿。另外,大数据项目不仅涉及多项技术,而且企业中的不同团队需要通力合作,快速取得成果。
 
在本次会议中,您将通过实例了解Control-M如何在大数据历程的每个方面实现自动化,并且利用企业级自动化能力和作业即代码的理念,更快、更好地交付大数据项目。

用户数字化转型案例分享:企业级作业调度运用最佳实践 | 何文睿,上海农商银行总行信息科技部自动化作业调度系统项目经理

15:30 – 16:00

Control-M从1991年推出首个企业级解决方案起就一直引领创新潮流,该解决方案在主机和分布式平台间提供了单一视图。我们客户的自动化需求已经从批处理转向作业调度和工作负载自动化,而Control-M在每一轮新的创新中一直保持领先。我们最近推出了支持大数据的新型解决方案 – 采用Hadoop,并发布了自动化API – 允许开发人员在应用构建流程中轻松地嵌入Control-M命令,并且推出了Managed File Transfer -  将工作负载自动化和文件传输管理结合到单一解决方案中。在本次会议中,您将了解Control-M针对未来所做的准备,包括很快将推出的Control-M 9.0.18。我们已经认识到,安装和升级Control-M需要做大量工作,而且在某些情况下,可能会对利用新的特性和功能造成障碍。我们将分享Control-M 9.0.18的发布将会带来怎样的改变!

下午总结和抽奖

16:30 – 16:45

向数字化服务转型对您的组织机构提出了新要求。为了营造出一个有利于实现数字化转型的环境,它需要保持高度自动化,保持安全性,支持持续创新。创新的关键在于让您的开发团队更快地创建出新的应用和服务。自动化已经存在了很长时间。在这个新生事务不断的动态世界中,应用和变更的数量正在日益增加。您需要一个根植于可持续自动化的基础,为创新和安全性提供所需要的氛围。

数据中心如何实现从标准化到自动化再到智能化的发展路径、各阶段的意义以及价值。站在最前沿的视角阐述了数据中心自动化的本质以及国际国内的发展形势,并作出客观评述。对于企业自动化到智能化发展的实行步骤及场景给出了最佳答案,同时针对不断涌现的安全事故,安全和运营团队必须联手消除漏洞,并缩减企业的受攻击面。在本次会议中,您将了解自动化的方法论以及对企业带来的核心价值,了解自动化在国际以及国内的发展历程和面临的挑战,自动化项目成功的关键因素以及给企业带来的收益。

用户数字化转型案例分享:华夏银行自动化运维 | 陆壮飞,华夏银行信息技术部生产运营室项目经理

14:35 - 15:00

茶歇和产品体验

15:00 - 15:15

业务飞速发展带来了更多云化数据中心的诞生,资源的迅速增长也为安全带来了隐患,如何平衡基础架构以及业务部署,实现企业业务的飞速发展。BMC带来云环境下如何对异构资源统一管理及云化管理、从基础架构到应用的持续交付以及如何合规安全的进行运维保障,最终助力企业快速实现数字化转型和转变。在本次会议中,您可以了解云以及Devops和安全运维之间关系,还可以了解传统运维在云环境下如何转变。

最佳实践分享:太平洋保险数据中心自动化 | 王万峰,资深咨询顾问,BMC软件

15:40 - 16:05

2015年初开始与BMC合作建设集团生产数据中心的服务器自动化运维项目,到目前为止实现了集团生产、灾备超过10000+服务器、5000+台网络设备的自动化运维,包括配置采集、配置变更、应用一站式部署、合规巡检、补丁分发、日常巡检作业批量执行等功能场景,大幅提升了工作效率与运维质量,并获得了新金融世界颁发的中国保险业优秀信息化团队奖。

特约合作伙伴主题演讲 | 吴晓珉,集成服务集团副总裁,南天电子信息产业股份有限公司

16:05 – 16:30

下午总结和抽奖

16:30 – 16:45

欢迎致辞 | Nigel Pope,亚太区主机销售总监,BMC软件

13:30 – 13:40

大型机成本优化既是一门艺术,也是一门科学,它能够以更快、更便宜的方式在同等级别或更高级别上提供关键业务服务。它需要一种方法把洞察、规划以及采用有成本意识的创新性大型机解决方案等结合到一起。在急于求取事半功倍过程中,许多IT部门成为失败者,它们醉心于降低成本,特别降低大型机的成本。但是,如果削减成本降低了大型机的价值,那么,你实际上什么也没有节省下来。BMC认为,关键点在于,应当着眼于大型机成本优化,而不是简单地降低成本。

MainView系统管理为优化IT提供了一个单一、集成的解决方案。它能够以更低的成本管理您的整个系统,从而提高性能和可用性。MainView具有智能化、易于使用的特点,能够更快地检测和解决问题。

  • 通过单一视图和中央控制来直观地查看和管理所有系统
  • 使用智能化的前瞻性自动化快速检测和解决问题
  • 以最有效的资源使用方式提高成本效益
  • 通过集中管理提高人员效率

合作伙伴案例分享 | 孙晶,主机工程师, 百硕同兴科技(北京)有限公司

14:45 – 15:15

茶歇和产品体验

15:15 – 15:30

面向z/OS上DB2的BMC数据管理解决方案采用了多种用于管理、性能以及备份和恢复的解决方案,旨在满足数字业务规模和复杂性要求,以此实现数据库管理的转型。它们采用下一代技术(NGT),能够优化您的数据和应用,让它们以最高性能运行,而且不会发生中断。

  • 通过自动维护来持续优化数据库,以消除应用的中断或扰动
  • 无缝地确保新数据类型的完整性,其中包括非结构化数据
  • 通过安全的自助服务接口,为主机提供移动性的、现代化的访问方式
  • 通过有针对性的数据库维护和智能分析,优化应用性能

通过集成Control-M,从您的主机中获取更多价值。从单一控制点,为您的主机构建、更改、安排和监控批处理服务。

  • 利用可扩展的解决方案管理数据中心日益扩大和复杂的工作负载。
  • 通过企业视图和易于使用的界面提高生产力。
  • 能够预测变更所产生的影响,减少手动干预和错误的可能性。
  • 利用前瞻性分析来提高服务水平和数据准确性,就潜在问题发出高级通知。

 

 

下午总结和抽奖

16:30 – 16:45